Vezetőként gyakran tapasztalhatjuk, hogy a beosztottak egy idő után elvesztik a motivációjukat, már nem lelkesíti őket a munkájuk annyira, mint a kezdetekben, bár olyan is előfordul, hogy már a munkavégzés kezdetén ki vannak égve az emberek. Ezeknek elkerülésére többek közt a motivational maps kitöltése jó megoldás lehet.
A munkavállaló részéről a dolgozók motiválatlansága problémát jelent, mivel pocsék, vagy képességeihez mérten alacsony színvonalú munkát fognak kiadni a kezei közül. Ahhoz, hogy ki tudjuk szűrni, hogy ki alkalmas és ki alkalmatlan a munkára, ebben segíthet a térkép. A motivational maps kitöltése szó szerint feltérképezi, hogy mik a munkával kapcsolatos elvárásai az adott embernek, milyen területen tudja elképzelni magát, illetve, hogy mi fogja boldoggá tenni. Ha ezeket nem vesszük figyelembe, akkor könnyen lehet, hogy hosszútávon rosszul fogja magát érezni nálunk. Munkáltatóként fontos, hogy folyton odafigyeljünk a dolgozók teljesítményére, és ne csak elvárásokat támasszunk velük szemben, hanem biztosítsunk számukra egy inspiráló helyet, ahol fejlődhetnek, kiteljesedhetnek és megvalósíthatják ezeket..
Mivel nem mindenki tudja kapásból levenni, hogy ki milyen feladatkörben lesz a legmotiváltabb, ezért hasznos a motivational maps kitöltése, mely rávilágít, hogy milyen feladatokkal lehet motiválni az adott embert. Ha nem tudja megélni a fő motivátorait abban a munkakörbe, ahova személyt keresünk, akkor jobb fel sem venni. Ha viszont már nálunk dolgozik és jó munkaerőnek bizonyul, akkor lehet, hogy hasznos lesz neki új feladatokat adni, ami lelkesíteni fogja és a motivational maps segíthet megtalálni mi áll hozzá közelebb.